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客难东方朔曰：“苏秦张仪，一当万乘之主。而身都卿相之位，泽及后世。今子大夫修先王之术，慕圣人之义，讽诵诗书百家之言，不可胜记。著于竹帛，唇膺而不可释，好学乐道之效，明白甚矣。自以为智能海内无双，则可谓博闻辩智矣。然悉力尽忠，以事圣帝，旷日持久，积数十年，官不过侍郎，位不过持戟。意者尚有遗行邪？同胞之徒，无所容居，其何故也？”

Someone asked Mr DongFeng : You are a well educated executive but why your career is still low profile as serving as door keeping guard for the King and not like 苏秦张仪
who are under significant royal service.

东方先生喟然长息，仰而应之，曰：“是故非子之所能备。彼一时也，此一时也，岂可同哉！夫苏秦张仪之时，周室大坏，诸侯不朝，力政争权，相擒以兵，并为十二国，未有雌雄。得士者强，失士者亡，故说得行焉。身处尊位，珍宝充内，外有仓廪，泽及后世，子孙长享。今则不然。圣帝德流，天下震慴，诸侯宾服，连四海之外以为带，安于覆盂。天下平均，合为一家，动发举事，犹运之掌。贤与不肖，何以异哉？遵天之道，顺地之理，物无不得其所。故绥之则安，动之则苦；尊之则为将，卑之则为虏；抗之则在青云之上，抑之则在深渊之下；用之则为虎，不用则为鼠。虽欲尽节效情，安知前后？夫天地之大，士民之众，竭精驰说，并进辐凑者，不可胜数。悉力慕之，困于衣食，或失门户。使苏秦张仪与仆并生于今之世，曾不得掌故，安敢望侍郎乎！传曰：‘天下无害，虽有圣人，无所施才；上下和同，虽有贤者，无所立功。’故曰：时异事异。

A recent acticles from Korean/Indian Professors teaching MNC's manager to
think locally and Act globally in doing business in China.

I think the article has some of insights in particular some behaviour mistakes in
the last paragrahs.

Their arguments are supported by quite a lot of war stories.

This is a practical, thoughts stimulating article.

Full story attached

二盖一实用竞叫系统 Workbook on the Two-Over-One System
Mike Lawrence 著

第一章 有争议的叫牌过程
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-01.htm

第二章 敌方在一阶争叫
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-02.htm

第三章 敌方在二阶争叫
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-03.htm

第四章 敌方作技术性加倍
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-04.htm

第五章 敌方争叫强无将
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-05.htm

第六章 敌方弱跳争叫
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-06.htm

第七章 敌方作双套牌争叫
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-07.htm

第八章 支持性加倍和再加倍
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-08.htm

第九章 同伴应叫后敌方叫牌
http://www.13p.cn/articles/03-jptx/03-jptx-065/03-jptx-065-09.htm

假如您是公司供应键总监. 有一天您接到一任务，叫您评估付档纳米级湿度传感器对公司未来重要零件供应的影向。湿度传感器的公司是生产相关环境控制产品的重要零件。现在每月生产环境控制产品100K以上，已应用的进口湿度传感器单价USD0.50以上。该大学开发的纳米级湿度传感器已在最后试生产阶段，单价可达USD0.20，而且性能比现有技术优越，但该大学须找人投资HKD1,500,000才能通过最后生产。
您会如何设计建议书，让公司进一步研究比重要零件开发提供公司５年之科技核心竞争力？

如何管理好公司的科技创新

1、将科技战略结合於公司战略之中

科技评估：如何将科技定位於公司发展计划之中
设计科技发展的战略

2、发展公司的创新能力

内部和外在科技来源，结合新科技与客户需求
培养创新能力

3、制定及执行科技发展战略

透过新科技开发建立技术能力、
如何为新科技管理及开发新市场

4、在现有公司／体系中迎接科技创新的挑战

选择正确科技（评估计划表）：建立学习型机构来引进科技
如何量度科技影响（表现评估表）：如何管理好有能力科技人员（Managing Talent）

科技审核与评估

 一种科学、有系统方法为公司发展、选择、引进、应用各种新科技

 如何有系统地评估公司现行科技状态（Technological fitness).
从而为公司将来在科技引进方面提供改善建议？

 如何有系统地评估公司现有科技库？

 如何做科技预测？

 科技审核有何用处？

 如何进行科技审核及如何有效共享审核结果？

四十岁长城大风歌
FEB 21 2004 深圳商报
一龙飞峙大河秋，易水萧萧驱马牛。挥斥长风钓白雪，揽下南天在烽楼。古来两千七百岁，方见神工鬼斧手。砖砖木木痕累累，琵琶一曲说源流……胡马啸啸秦时月，芳草凄凄汉陵丘。大漠飞尘将军在，边关玉笛怨女愁。晋武无暇征西虏，河东又封匈奴侯。司马仓惶渡江去，羌鲜羯氏满街走。九郡皆是大将军，长安遍地万户候。南朝已忘长城在，任他北魏到北周。天不绝汉兴大唐，络绎商旅皆丝绸。万邦齐叩长城下，长城尽纳万邦流。盛唐一逝无盛世，敬塘献上十六州。耶律纵横当者谁？不见长城有箭楼。赵宋词画甲天下，辽夏金元四百秋。江南春宵值万金，塞北冻骨满渠沟。铁马冰河身外事，孤臣士子三缄口。大江奔逝英雄泪，长龙斩断尾和首。红巾盗雄江淮起，大明将帅关外走。金陵王气黯然尽，万里迁都到燕幽。一关横锁通天处，燕水飞驰入海流。苍茫翠野风云地，北京真正是皇州！宫阙玉宇聚民脂，城门雄隘再重修。戚帅练兵黄崖关，天子寻花张家口。君臣泪血洗土木，于谦赴难死宫楼。芦笙夜夜伴君王，忽闻后金出建州。从此辽东多战事，惟恐墙砖垒不厚。可怜冤死袁崇焕，无端生祀洪承畴。三桂一怒为红颜，满虏夜过老龙头。江山又被人借去，谁为王师谁为寇？三百年后西炮台，七千日军登营口。百代皇朝到此终，八旗子弟乞燕粥。残墙不禁重炮击，弱室哪堪铁狮吼。宗庙倾废天下乱，过时枭雄不如狗。古道豪风绝尘处，嘶嘶战马烈士裘。无数慷慨悲歌儿，抛洒生命竞自由。红山红水红世界，红旗红军红领袖。红风逐得白云去，重置红都在燕州。不到长城非好汉，拈来长缨挥在手。缚住苍龙问天下，今朝人物谁风流？关山历历金戈声，琼阁层层斜阳柳。往事繁华一掬泪，呼儿频频将进酒。一杯高举慰先贤，二杯洒落故鬼酬。浊酒三杯论沧桑，细品滋味在城头……汉人筑城防胡虏，胡虏破城称帝侯。中华伦理融胡汉，胡汉文粹塑神州。千岁匆匆又千岁，春秋复复再春秋。早知中华本一家，何必四海争不休。为何四海争不休？极目圣贤有没有？萧索长河虚名在？生死沉浮又多久？残墙依稀黄土冢，谁辨忠奸劣与优。击秦壮士今何在，粪土当年万户侯。冰冰冬夜风似刃，清清寒空月如钩。拄杖更漏闻悲笳，挑灯寒帐小风柔。古来多少长城赋，抑扬顿挫唱不休。迂生岂解家国事，清谈空论是与否。是否围锁天下智？是否历代征夫愁？是否昏聩一老龙？是否筑垒只会守？长城是我中华门，长城融我炎黄胄。长城建在苍穹上，长城脚下是帝州。长城凝聚万民魂，长城携来风雷吼。巍巍中华今犹在，全凭巨龙舞不休。壮哉长城奇男子，斑驳长城白发叟。曾载河山翻云雨，曾抛天地覆宇宙。无数英雄抱城哭，无数学子诗怅惆。若做英雄登长城，若放狂歌站城头。城头高悬冰崖上，拔地直起三千九。嵯峨太行浮空里，有缘邀得天人游。为游天城寻无路，八万云梯陆上舟。喝开关险重重阻，一龙飞上南天口。登高离天仅一步，只需撑起擎天手。漫空飞霜为君舞，飞舞三月无夜昼。唤来三山五岳神，随我燕赵齐鲁走。泪血缤纷夕阳红，落霞青石卧百兽。瞬间江天为君倾，舒展画卷一笔收。尽抛残冰化春水，莫将华发付岁稠。狂风已将沙吹去，功名只为热血留。激扬文字正我辈，无怨无悔更无求！寒春登高最寂寞，前途不过三两友。蓬蓬衰草仍劲挺，几抹红云春华熟。忽而青山起惊雷，那是天公重抖擞。仰天长啸下山去，风华岂因红尘朽。千年老城古道边，白云依旧空悠悠。青衫孤剑几人识？寒川凛凛风为酬。莫道已登最高处，万里长城无尽头。一路狂歌一路走，一路走到天云楼？

新产品设计NPD New Product development 是科技创新中的—重要环节，其实NPD是可以有系统及步骤的，此篇文章试图用—“自制冷冻帽”新产品设计为说明系统化NPD流程
 客户提出的新产品要求
 WEB互联网式市场调查
 技术可行性
 专利搜索
 设计产生及可能性判断
 设计评估及修正各种设计方案
TRIZ萃思及Mind mapping设计及演示工具应用示范
结论：新产品设计并非随机而生的，它应是有系统的，此系统化新产品设计手段及技巧是可以应用于各种行业领域。

New product design is the most important vehicle in innovation.

There are many systematic approaches to acheive NPD.

A emprical design example is illustrated as attached to show by means of
an interesting simple "self cooling hat"the following approach to NPD

- Problem definition / Design objective
- Web based market analysis
- Technical viability
- Strategic patent scanning

香港钟表业在过去20年发展非常迅速。迄今他们几乎全部都在国内设厂，他们同时“培训”出一大批外判卫星工厂，供应商及重要合作伙伴。这群本来是供应键上线的利益参与者（STAKEHOLDERS），总有一天会与他昨日的下线参与竞争。尤以OEM业务为甚，为解决此问题，大家都在努力地将业务由OEM转至ODM及OBM，我们必须小心认识自我的能力。管理及建立灵巧制造系统；高度创新能力。此调研所提出了—种应付以上供应键间竞争的思考模式. 并以—香港钟表生产企业案例作说明。

Problem : The Hong Kong watch manufacturers have been enjoying a rapid growth from 70s to 90s. Nearly all of the watch company set up their factories in China. They at the same time train up their mainland Chinese sub-contractors, supplier, strategic partners and even employees how to manage the watch business. The downstream stakeholders in turn become their rivals to compete with them their overseas buyer’s order in the OEM business. To tackle this, Hong Kong manufacturer have to move up in the value chain by transforming their OEM business to ODM and OBM. The Hong Kong watch manufacturers have to carefully identify their own competences, maintain an agile manufacturing system and maintain a high degree of innovativeness both technically in the manufacturing infra-structure and commercially in their business process. I will use a HK company SWEDA Ltd. http:://www.sweda.com.hk as an illustration of how the Hong Kong company prepare to handle this challenge.

争鸣：中国电子制造商不缺核心技术，缺少核心竞争力
上网时间：2006年06月08日
Manufacturing firms in electronics industry needs particular attention to enhance its core competence to cope with the throat-cutting competition in the business context.

The writer posts points in 市场敏锐度、供应链整合能力和品牌 market agility, supply chain integration and branding - basically is agreeable.

More importantly, as the writer mentions it is how to achieve the above. Technology management tool - I think is one of the important directions to be referred to.

To explain, -

A technology audit could help the company to proper self-inspect its technological items. Technology - market mapping could identify the company's competitive position. Technology roadmapping would help to optimise the company's resources to achieve its business objective.

To define its proper manufacturing strategy, combining the best use of outsourcing and sub-contracting would enhance the company manufacturing competence and agility.