在现在供应键管理中，各种各样的海内外整体方案供应商都为各种各样的电子产品（手机．机顶盒．ＭＰ３/４．数码相机，ＰＤＡ等）提供从关键零件至整机解决方案在此情况下，在价值键中游的生产商如何与同陛的竞争对手更有效地竞争？中游生产厂商有被空洞化的危机？

我试图在科技管理角度浅说几个如何提升自己价值的方案，以供各位再深入讨论

１．必须将自己的科技/技术库与市场作一透切，全面及定时审核与检讨，知道自己最需要；可能需要；不需要什么？

２．建立自己的科技发展路线图，让公司从采购，研发，市场都清楚公司在未来３／５／１０年将会发展什么科技，也令众多关键零件／方案　供应商知道如何配合．

３．建立一套技术情报（Competitive intelligence)系统监察竞争对手及科技／技术发展方向，从而在从多技术方案找出最有竞争前景及Cost Effective的技术方案．

４．应建立自己科技评估能力，那些技术是有基础创新性 radical innovative i那些是步进创新性 incremental innovative 那些是没有创新性，从而善於远用有限资源去发展可令公司有（核心）竞争优势的科技能力．

５．知识共享ｅ一平台之建设，整合从高层至低层，从销售；生产；研发；市场知识交换，创造；及消化从而为公司创造价值，有效Knowledge E－platform 的建立及运用是刻不容缓的，尤其是在现在如何吸收,引进技术&应用 -变化很快的各整体方案的Strategic Suppliers.

欢迎各位发表意见

Cedric Wong http://cedric.blogdns.com
June 16 2006